【第一章节】规划能力
-采用“逆序法”规划，而不是常用的顺序法进行时间和项目规划，这样可以有效地控制项目风险，更早地发现项目中存在问题，及时处理；要根据项目把进度划分成很多个里程碑节点，切不可前松后紧。
【第二章节】时间管理
-采用“关键节点管理法”，将任何一件事情切细，并采用可检查、可量化、可review或可视化的目标关键节点来进行时间管理，而不是“单纯的时间节点管理”。单纯的时间节点如果没有目标是无效的。
【第三章节】敏捷管理
-让团队更加高效地运转是第一位的，采用“多管齐下”的方法，让团队的每个成员都能在自己擅长的跑道上运行起来。这样子有一个最大的好处，就是进度慢的不影响进度快的，同时这样的划分管理还便于定期检查，整个团队可以比较快速地往前进。
【第四章节】团队管理
-好的团队是制度设计出来，而不是口号喊出来的，需要有好的制度设计并严格执行，需要有严格的规范制度，因为我们不是一个人。例如团队可以制定一个规则，每天上午收集今天的工作项，建立一个类似于QQ群这样的东西，到了下班的时候，验收无误才可以退群离开，如果没有通过则需要继续完成任务。
【第五章节】风险管理
-将可预见的已知风险都转变成例行管理，和日常事物一样去处理。例如我们游戏在上线初期可能经常会出现外挂，那在产品没有上线之前就要把这种可能性规划好，一旦出现意外情况就按照流程去处理。把例外变例行，团队的抗风险的能力就会大大提升。
【第六章节】质量管理
-最关键的是“闭环管理”，让所有的事情闭环起来，并且在每个循环结束时总结上一阶段的得失，只有这样，产品质量才有可能提高，才可以发现漏洞，有效解决。所谓的“终极闭环”，是指这个团队所做的事情、所有人都在这个闭环里。除此之外，构建版本、提需求、团队排期也都可以做成闭环。
