产品项目管理的“六脉神剑”

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6课时  总时长: 33:21

  1. 【第一章节】规划能力

  2. 【第二章节】时间管理

  3. 【第三章节】敏捷管理

  4. 【第四章节】团队管理

  5. 【第五章节】风险管理

  6. 【第六章节】质量管理

作者: 任志国

任志国

腾讯互动娱乐 北极光工作室群 《轩辕传奇》手游制作人

2009年加入腾讯,分别参与了《轩辕传奇》端游、页游、手游的项目研发和运营,先后担任项目经理和制作人。

【课程收益】

学生将通过本课程了解到一些项目管理的实战案例,加深对项目管理的认识和理解;可以获得一些套路化的项目问题解决方法,从而更好地应对大团队、长周期的项目。

【第一章节】规划能力

-采用“逆序法”规划,而不是常用的顺序法进行时间和项目规划,这样可以有效地控制项目风险,更早地发现项目中存在问题,及时处理;要根据项目把进度划分成很多个里程碑节点,切不可前松后紧。

 

【第二章节】时间管理

-采用“关键节点管理法”,将任何一件事情切细,并采用可检查、可量化、可review或可视化的目标关键节点来进行时间管理,而不是“单纯的时间节点管理”。单纯的时间节点如果没有目标是无效的。

 

【第三章节】敏捷管理

-让团队更加高效地运转是第一位的,采用“多管齐下”的方法,让团队的每个成员都能在自己擅长的跑道上运行起来。这样子有一个最大的好处,就是进度慢的不影响进度快的,同时这样的划分管理还便于定期检查,整个团队可以比较快速地往前进。

 

【第四章节】团队管理

-好的团队是制度设计出来,而不是口号喊出来的,需要有好的制度设计并严格执行,需要有严格的规范制度,因为我们不是一个人。例如团队可以制定一个规则,每天上午收集今天的工作项,建立一个类似于QQ群这样的东西,到了下班的时候,验收无误才可以退群离开,如果没有通过则需要继续完成任务。

 

【第五章节】风险管理

-将可预见的已知风险都转变成例行管理,和日常事物一样去处理。例如我们游戏在上线初期可能经常会出现外挂,那在产品没有上线之前就要把这种可能性规划好,一旦出现意外情况就按照流程去处理。把例外变例行,团队的抗风险的能力就会大大提升。

 

【第六章节】质量管理

-最关键的是“闭环管理”,让所有的事情闭环起来,并且在每个循环结束时总结上一阶段的得失,只有这样,产品质量才有可能提高,才可以发现漏洞,有效解决。所谓的“终极闭环”,是指这个团队所做的事情、所有人都在这个闭环里。除此之外,构建版本、提需求、团队排期也都可以做成闭环。

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