“VR家长汇”在京顺利举办,现场聚集上千人

发表于2016-01-13
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  2016年1月8日,由工信部中国3D产业联盟、超维星球主办的“中国VR用户体验公益活动——VR家长汇”在北京益园文创基地成功举办,现场聚集上千人规模的VR家长们,体验了来自30多家企业在CES同步更新的VR科技成果。
  作为主办方,超维星球发布了VR产业专项扶持资源,开通VR创业入口。同时,虚拟现实应用测评中心发布了VR测评体系,组织VR企业共建标准。

               不以人的健康体验出发的VR创业都是耍流氓

  超维星球执行董事、中国3D产业联盟副秘书长盛志鼎首先登台,他在会上说到以人的健康为出发点的VR技术开发与内容开发才是VR创业的正确路径。
  互联网创业追求的是用户体验,而盛志鼎认为VR创业则更应该追求用户体验。当VR这项技术在人的生活包括各项行业当中充分应用的时候,它必将催生出一个巨大的市场。
  VR是一个大融合技术,它包括了显示、IT、互联网技术、通信、大数据等技术。盛志鼎说“实际VR创造出一个人类现实与数据大融合的一个交叉世界,就如同我们在看《盗梦空间》、《骇客帝国》,未来人会穿梭现实与虚拟世界之间。”
  盛志鼎介绍超维星球将会为VR创业者提供资金池,打造孵化基地和线上、线下的传播平台。超维星球则是中国3D产业联盟打造的关注3D、VR等新消费领域的孵化器,在北京、张家港、成都、广州、上海、西安设有孵化基地。
  2015年,超维星球正式启动VR  Lab计划,通过供应链平台、融资加速平台和综合服务平台,一站式帮助创业者降低创业门槛及风险,构建全产业链的创新、创业、成果转化生态圈。

             
                虚拟现实应用测评中心发布VR测评体系

  随后虚拟现实应用测评中心主任魏召登台,魏主任从自己生活在二线城市的上高中的小外甥打电话询问自己VR谈起,其实VR概念早已潜移默化的在身边铺开了。只不过现在大家对VR的认知还有很大的偏颇,缺少一个第三方机构对用户甚至市场进行一个正确的引导。魏召希望更多的厂商和用户都可以参与到VR设备的评测上来,联合起来对抗国外巨头。
  从这一点出发,虚拟现实应用测评中心发布了VR测评体系,制定了一个以人因健康为基础,以用户体验为核心的测评体系。
  VR测评体系分为主测评,辅测评,包括一些玩家的体验。主测评的科目有内容质量与精度、显示方案舒适性、操作体验人性化、创新高度与突破和产业化前景等几个维度。辅测评科目包括光学、软件、通讯、传感器、芯片、设计、材料等。
  魏召希望能够把玩家或者用户的体验,作为测评一个很重要的组成部分,反馈给这些厂商。同时,测评中心会对前来测评的产品提出针对性的改善建议。

                   VR会改变商业的什么?
  大会邀请到国内炙手可热的企业领袖探索“VR会改变商业的什么”,包括灵镜CEO张书宾、焰火工坊CEO娄池、兰亭数字联合创始人庄继顺、数字王国科技文化副总裁刘勇,他们最火爆的观点解读引领2016年的VR风向标。


  灵镜CEO张书宾指出中国VR游戏市场规模会远远大于美国、日本、韩国的市场,因为中国玩家非常多,他们对游戏的付费能力和意愿非常强。另外,张书宾认为演唱会或者行业现场的直播,也是将来非常重要的一个赚钱点。全景的视频直播对于交互、运营的要求是蛮高的,所以介入这个技术还比较好。


  兰亭数字联合创始人庄继顺认为抓住用户需求,VR真人秀就是最好的切入点。对于粉丝,对于真正的C端用户来讲,与自己的明星靠得近,这才是真正的刚需,这是虚拟现实一个非常独特的特点。现阶段VR是一个相对初步的时期,庄继顺给初创型公司一个建议,必须要找一个非常垂直的领域去做VR创作,这对于初创公司是非常有机会的。


  下一代的主题公园为什么会是VR?数字王国科技文化副总裁刘勇认为VR的竞争力是三大块,内容经济、体验经济和粉丝经济。通过虚拟现实,很多内容制作周期比较短,创意相对简单,这是内容经济。体验经济就相当于很多东西但普通人都体验不到,如果用新颖的技术把它做出来再去体验,那体验经济就体现出来了。粉丝经济就比如美女直播,通过VR全景直播方式,只要戴上一个头盔,就能像在现场一样看美女直播。


  未来的商业价值,在焰火工坊CEO娄池看来,VR还是跟互联网一样的产业,“流量——业务——流水”,资本进入花钱买用户,用技术把钱从用户身上榨出来。VR最大的价值是AR的门票,VR是视听体验的终端,AR是信息分散型的终端。但是VR的好处在哪里?它离成熟期很近,两到五年就会很成熟,但是AR是五到十年。

                    VR行业的生存之道

  在圆桌对话环节,北京理工大学副研究员翁冬冬、果壳网副总裁苏震、高原AXP执行董事姚亚平、橙色海豚CEO胥轰六、赞那度COO王洋,五位嘉宾分别从技术层、转型的传统行业、代理商、媒体人、投资人等五个方面共同探讨VR行业的生存之道。他们的唇枪舌战,给在场观众带来干货不断,“抱团取暖”让这个冬天不再是资本寒冬。
  作为一个投资人,高原AXP执行董事姚亚平当时听到VR的第一个概念是这玩意怎么用,这东西会应用在什么地方。到今天并没有VR、AR领域有划时代的产品,大家都热衷做基于预想中的硬件设备的应用,如果没有这样划时代的内容,VR就是0。
  北京理工大学副研究员翁冬冬则认为做VR+需要认同一点:VR只是蛋糕下面的樱桃,看着很好看,但是不能填饱肚子,真正让你填饱肚子的是蛋糕,它看着不好看,但是解饿。在翁冬冬看来,如果本身没有好客户和市场,利用 VR 技术进入任何一个领域的难度和重新做 VR 的难度是一样的。
  刚获腾讯领投的8000多万人民币A+轮投资的赞那度COO王洋认为做任何一个产业+的事情要对产业本身了解,同时看到VR带来的全新的体验,去结合做出以前欠缺的东西。
作为zSpace的中国区代理橙色海豚CEO胥轰六从商业角度分析,他认为现在很多创业公司的老板和员工很有情怀,但是缺乏基本的想法,就是为了养活自己,一腔热血在做事,但是最后的结果可能是疯狂的自嗨。
  果壳网副总裁、乐鱼游戏CEO苏震在2015年参加过一些VR会议,总的感觉是中国VR创业没有什么新鲜的事,从媒体的角度出发,他更希望看到用VR做一些看起来很不靠谱的事,这可能会更有潜力。

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