兰亭数字庄继顺:做内容,要学会抓住用户的刚需

发表于2016-01-27
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  2016年1月8日,超维星球召集的第一次国家级公益性活动“VR家长汇”在北京·益园文创基地近1000位家长的相聚见证下成功举办了。

  • 大家体验到了来自30余家优秀企业在CES同步展出的最新VR科技成果。
  • 超维星球本着始终为创业者赋能的心,开通了VR创业入口,现场发布了VR产业专项扶持资源。以及,虚拟现实应用测评中心发布了VR测评体系,组织VR企业共建标准。更有大批投资人到场,现场对接且即将促成几笔大融资。
  • 4位VR行业领袖从产业链4个不同维度各自发表了对“VR会改变商业的什么”的看法,4位领袖来自国内炙手可热的VR企业:灵镜、焰火工坊、兰亭数字、数字王国。
  • 6位代表产业、学术、媒体、投资的专家共同探讨了VR行业的生存之道,这是一次迄今为止VR行业最不一样的观点。

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演讲主题:内容制造商的新蓝海。


以下是兰亭数字联合创始人庄继顺的演讲要点:

  1.目前中国做VR内容的公司,99.999%都是从传统游戏行业,传统影视行业以及传统全景行业转型来的公司,这三个领域,其实在他们自有的行业已经不能以红海来形容,简直是一片血海,不论是端游、页游、手游、网游,电影还是现在比较火的网络大电影都是这样,因为VR这股热浪,转型做VR这件事挺靠谱。

  2.抓住用户需求,VR真人秀就是最好的切入点。对于粉丝,对于真正的C端用户来讲,与自己的明星靠得近,在自己的明星身边,这才是真正的刚需,这是虚拟现实一个非常独特的特点。

  3.大家是不是觉得VR这个行业很牛?未来一片独角兽?其实扯淡,VR现在只是一个相对初步开始的阶段,以现阶段国内外大型公司投入VR产业的速度还有领域来看,初创型公司必须要找一个非常垂直的领域去做一个VR创作。要找到一个特别垂直的领域,去鼓吹鼓打,这对于初创公司是非常有机会的,所以找准定位非常重要,只要做大,不要做全,因为你做不了。


以下为兰亭数字联合创始人庄继顺演讲实录(有删减):

  今天很高兴受到主办方邀请,跟大家分享VR方向的思考,来之前我也接到一个任务,我今天的分享主题是内容制造商的新蓝海。刚看到这个主题的时候,我的内心是拒绝的,因为我觉得这个新蓝海已经不再新了,渐渐往后靠了,但是目前这个题目还是OK的。

  在座的各位也知道,目前中国做VR内容的公司,99.999%都是从传统游戏行业,传统影视行业以及传统全景行业转型来的公司,包括我们兰亭也是,而我刚才讲到这三个领域,其实在他们自有的行业已经不能以红海来形容,我觉得简直是一片血海,不论是端游、页游、手游、网游,电影还是现在比较火的网络大电影都是这样,因为VR这股热浪,转型做VR这件事挺靠谱。

  为什么说这个行业在现阶段算是新蓝海?目前虚拟现实这个概念不是第一次出现,已经是第三次出现了,为什么这次这么靠谱?首先是所有的科技巨头都在进入这个领域。

  另外一点是今年虚拟现实确实在很多领域有了真正的应用,而不是简简单单的扔个概念,说虚拟现实好屌,在很多比如说直播、医疗、新闻、教育、娱乐、旅游包括电影以及最早的军事训练等,这些领域以及我们很多没有提过的,比如说游戏,都有很多应用的结合。所以我们现在看到的VR在不到一年的时间,在中国能够火成现在这个样子。


抓住用户需求,VR真人秀就是最好的切入点

  作为一家内容厂商,兰亭自己是有一个判断的,因为所有VR影像内容所有的方向我们用一年的时间摸过了,而我们兰亭自己的判断,我们在2016年这次的方向将会率先进行发力。

  首先是娱乐,其次是直播,另外就是新闻和旅游。为什么这么说呢?先说娱乐,万一真的颠覆了影视娱乐产业怎么办?颠覆这个词我也挺纠结的,我认为这个词可能换成冲击更合适一点。

  因为对于粉丝,对于真正的C端用户来讲,与自己的明星靠得近,在自己的明星身边,这才是真正的刚需,进入到明星自己的生活当中,看到明星自己的样子,这是大家的刚需,为什么这两年真人秀节目火,因为这是满足大家的需求,不看完全包装出来的明星,要看真实的明星,这是虚拟现实一个非常独特的特点。


说走就走的旅行,将不再是说说而已

  而旅游,这两年中国文青一直在鼓吹一个概念,说走就走的旅行,各位都知道这是很扯淡的概念,因为你说走就走,回来有一大堆的工作,或者回来就没有工作了。

  而VR有两点在旅游应用非常棒,首先可以去外国看,平时根本没有机会看到的地方,比如说喜马拉雅山,比如说去南极,我平时没钱也没时间看,但是我可以通过VR去。

  这里也出现了一个问题,对于C端用户来讲,你必须制作出他平时看不到的内容才能满足用户的需求,当你拍他看得到的内容,比如说北京的跨年夜的VR,不会有人看。

  因为我更喜欢从市场开始想,对于市场来讲,VR有一个最大、最致命的优势,就是它可以提升现在旅游行业的下单率以及成功率,这一点是对于行业应用非常重要的一点。

  因为很多人在旅游之前会搜索各种的图片、视频、文字介绍,去看这个地方,但是他不太相信,我也不太相信,因为无论图片多美,无论写得多好,去了现场大家都有自己的体会,其实并不是这样的,可能前面是壮观的金字塔,后面是30公里的垃圾场。

  而VR有一个好处,能让你提前感知到现场的状况是什么样的,而这样加上它的这种技术的戏剧感、新鲜感和炫酷的感受,能带来下单率极高的提升,在国内走得比较慢,刚拿到腾讯8千多万的投资,在国外无论是旅游地自身还是国家旅游局,还是航空公司,还是各种五星级酒店,其实在VR方面的应用已经非常多了。

  有一个小数据可以参考一下,意大利有一家五星级酒店,用VR技术展现了一个人在我这家大概三四百年历史的酒店当中,吃饭、睡觉、娱乐、放松以及观看历史的整个过程,用这个短片让这个酒店在两个月之内的入住率提升了175%,这个数据其实对于VR的开始来讲还是很不错的。


VR的直播一定要先从娱乐介入

  另外就是直播,现在国内号称能做VR的直播团队没有50个也有30个了。但是从C端用户来讲,直播确实是刚需,尤其是演唱会,有体育赛事的直播,因为我没有那么多的钱,没有那么多的时间去一个VIP的现场看一个VIP的感受,但是我通过VR现场就感受到了。

  比如之前9月份跟李宇春合作的在成都34000人的演唱会,第一排座票炒到了9千到1万的票价,你用VR在家或者在办公室可以以一个很低的价格,免费或者10块、30块的价格,就能用比VIPVIP的状态看演唱会,大概只有60%70%

  但是对于普通的用户来讲已经足够了,因为它的投入和产出比还是很令人开心的。

  至于体育赛事直播,兰亭用了一年多的时间,把VR所有的直播方式都试过了,我们甚至连CBA、中超都拍过几场,没有往外放,原因是现在看大型的体育赛事活动,以现在的分辨率和舒适性,以现在的发热程度,以现在的视频包装技术,用VR去看一场体育赛事,我觉得还是挺神奇的一件事情,因为你看一两个小时看不清球赛,有时候连人在哪都看不清。

  而VR在短期之内,体育赛事能适应的只有篮球,无论是网球还是乒乓球都不太适合,因为虽然场地不大,但是最大的问题是球速太快,现在的分辨率还有帧数保证,这种感受其实是很糟糕的,而且最糟糕的一点,现在在线的数据以及包装的实时跟进。

  当你看不见球、比分、数据、播报,只是看见一个画面,这是一种非常糟糕的感受。最后是新闻,我为什么看好VR新闻呢?一是现阶段新闻呈现的形式是以文字、图片和视频为主,而这三种形式对于一个用户来讲,信息量足够,但是没有很强的沉浸感,因为我们看新闻很想到真正的现场看真正的现场是什么样子。

  另外,从行业应用角度来讲,《纽约时报》是大规模应用VR最早的一家公司,有一个数据可以跟大家分享,《纽约时报》在巴黎恐袭案之后做一个VR版的新闻是巴黎之夜。

  那个视频不到20分钟,以现在全球的VR硬件的量的基础上,那个视频在一个月之前的观看量已经突破100万,而且平均的停留时间是8分钟,这个数据还是相当相当令人欣喜的。

  而国内跟进的公司也蛮多的,像《财经周刊》、兰亭跟新华社合作,包括澎湃新闻等等,大家在上一次的深圳新闻现场,三家碰到一起。

  在国内的应用虽然比较慢,但是跟上还是可以的,从现场的新闻包括内容给C端的感受来讲也是相当不错的,这也是我看好VR在新闻端的应用的原因。

  大家是不是觉得VR这个行业很牛?未来一片独角兽?其实扯淡,VR现在只是一个相对初步开始的阶段,作为一家内容厂商,从我个人的角度来讲,我认为每一家同行,每一个朋友最重要的一件事不是去炒作,不是去跟风,不是去创作泡沫。

  而是先找准自己的定位,因为以现阶段国内外大型公司投入VR产业的速度还有领域来看,初创型公司必须要找一个非常垂直的领域去做一个VR创作,现在你想去做一些平台或者大的创想,我只能说祝你好运,祝你活到最后。

  你要找到一个特别垂直的领域,去猛吹猛打,这对于初创公司是非常有机会的,所以找准定位非常重要,只要做大,不要做全,因为你做不了。

  第二点,我太有体会了,现在整个VR行业有一个非常大的问题,就是没有任何行业标准,也没有任何成熟的比如说系统,比如说SDK,还有成熟的软件、硬件,兰亭是一家影像类的公司,所以从我的角度来讲,市面上所有的后期制作软件都是不成熟的。

  兰亭所有的整体的制作流程,无论是硬件还是软件,全都是自己研发的,为什么要自己研发?我作为一家CP方,为什么要做这种事情?因为市面上所有的都不合格,都不好用,你会发现现阶段中国充斥了大量分辨率极低,体验效果极烂的视频,因为都是用市面上已有的软件,那些东西自己看看还行,但是没有用户买帐。

  所以这个阶段我建议同行们在某个方向上做一些研发的突破,不论是硬件还是软件,你要找出你自己的优势,找出你的突破点,不然你的技术和预期就是所谓的VR内容的技术孤立期,最多不会超过一年这个时间段。

  如果你不再做任何技术上的突破或创新,那我只能说你现阶段可以从二级市场反推一级市场的阶段,拿一些热钱,争取活到今年61号儿童节以后。

  这句话也是我现在很在意的内容,就是现阶段国内国外的内容很少,VR的种子用户也很少,而在这个基础上,如果每个团队、每家公司不尽自己最大的努力做一些优质、精品和令人满意的内容,只是借这个概念随便推出一些乱七八糟的东西到市场上,其实只做了一件事,就是伤害中国的VR种子用户,这是一件非常釜底抽薪的事情,从我个人来讲是非常深恶痛绝的。

  因为我们作为内容厂商,无论是我们兰亭还是其它的同行作为一家CP做的不仅仅是一个设备方,你做设备方没有任何意义,你必须做CP,最重要的不是想做什么,而是你做出用户想看什么。

  你做那么多画质差,没有任何剧情,没有动真脑子,体验感非常差的内容出来,我真的不知道它有什么存在的意义,你必须要了解用户想看什么,想感受什么,不求达到百分之百,但是至少让用户看了之后的感觉是这个好酷炫,这个好神奇,而不是说这个好晕,它是干嘛的。


必须要有移动性,必须要有更多的信息量,这样才是VR的真谛

  最后一点是关于VR影像内容行业最大的问题,其实现在90%以上的内容都是属于全景,而从VR的领域来讲,全景视频只是VR的过渡阶段,因为现在的影像内容的结合,现在的影像内容的制作和结合还不够成熟,而全景本身这个行业已经发展十多年了,在应用到VR也是蛮好应用的。

  所以现阶段的优势是全景视频,而全景视频最大的劣势是没有交互,它没有信息量,而这两点从VR的角度来讲,作为一个VR不能说很强,但是至少有一定的交互性,你必须要有移动性,你必须要有更多的信息量,这样才是VR的真谛。

  所以兰亭现在重点在突破的一个领域,主要集中在交互以及光场,光场兰亭做不到,光场这个概念扯淡,一定是个未来,但是现在能做光场的我还真没发现。

  所以这个方向我们放弃掉了,短期内我们要突破的技术方向是交互,因为VR所有的交互内容是游戏跟视频之间的界限会越来越模糊,我觉得可能再发展三年或五年就没有这一区别,因为两者无论是交互性还是体验性会融合越来越多。

  最后是兰亭数字,Let in VR。从我个人角度讲,从兰亭角度讲,我们希望无论是行业还是媒体,我们一起做一些对行业,对用户,尤其是对C端用户来讲,真正有价值的东西,而不是去让VR内容产业泡沫化,谢谢大家!

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