闲言碎语(三)-甲骨文裁员

发表于2019-05-13
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        每周都会经历很多事情,有可以拿出来吐槽吐槽的点,只能记下来,放在周五统一处理,想要用碎片的时间去做,试了几次,启动耗时太长,刚开始或是loading中,碎片时间就过去了,反倒是用来看几页书,倒还不错,说得是真好听,我这周的碎片时间,稀碎!


 

最近两周都报了公司的游泳社,准备开始下水,通过游泳来帮助肩关节康复,连续游了30多圈,直到游泳馆的灯关掉(炫耀我依然年轻),最后一圈又加速冲刺,上岸时,老友记的一句台词蹦了出来“I can't fell my legs".


 

第二次手术,因为肺部插管,导致体重下降严重,掉了8斤,这种减体重方式的赔率堪比莱斯特城夺冠🏆


 

不过经历这次手术,带来的其中一个好处是,健身会成为我的日常,那些可怕的东西,我亲眼所见。


 

言归正传:


 

甲骨文裁员


 

最近IT圈传得沸沸扬扬,我并没有仔细去看相关的报道,看到员工拉横幅的照片,我嘴里嘟囔了一句,你想什么呢?


 

这件事情让我想起了我经历的一次大裁员,2011年,日本GREE(不是格力电器,当年年叱咤风云的社交平台)和我们Mo-Star,公司在五道口,我住在六道口,我平时都来得比较早,裁员那天早上,我到了公司,看到一个项目组的同事还在加班,跟我说,他们一夜没睡,加班到了凌晨5点,现在要回去休息了,寒暄了几句,我回到工位,开始办公。


 

没过多久,CEO面色阴沉的到了公司,然后把大家召集到大会议室,说开一个重要的会议,我记得当时C++部门的技术总监好像说了一句,大概意思是,有没有见过这种大场面,或是总要经历一次:)


 

因游戏产品效益不佳,总部决定裁掉北京分公司,100多人,一句话,瞬间瓦解,我当时在想,昨天通宵了一夜的同事,听到这个消息后,内心会是什么样子?


 

细节就不多说了,总之我们也是毫无征兆的,分公司得不到太多的消息,公司大,组织结构复杂,这种大面积裁员的决定,都是思考许久的。


 

插一段当时发生的一件大事儿,至少对我来说是的,可以说是我人生进入一段长久深渊期的转折点。


 

当时正在负责一款在GREE线上的产品维护-三国神记(我现在还保存着那时候的资源),GREE知道裁员消息后,马上就在skype上向我抛出了橄榄枝,希望我能加入,在当时,如果通过正常社招,以我当时的资历,能力,是肯定进不了如日中天的GREE,2011年,GREE开出的薪水,对比今天,没输!


 

天堂地狱般的待遇差和绝佳的发展机会,我怎可能错过,但上帝就偏偏调了一下我的运气Curve。


 

当时Mo-Star需要一个人来负责相关的交接事宜,交接给上海的总部,要继续工作一个月的时间,这时候大家肯定都是不愿意做的,所以,我们都默认什么都不清楚,不了解,前面被咨询的同事啥也没说,我也已经准备迎接新的工作了,然后这时候,其中一位很实诚(真)的同事,把我说了出来,说我比较清楚......(我为此恼怒了许久)


 

我被要求继续工作一个月至少,GREE的法务是不允许在这种情况下签合同的,其中还牵扯到了其它一些风险,整个公司都比较敏感,我是遗憾错过了这个好机会,更有意思的是,当时要我加入GREE的同事说,后来他们社招了一个,竟然和我同名......


 

好景不长,我如果没有记错的话,3个月后,GREE裁员,整个北京分公司,化为泡影,第二天大门紧锁,员工进不去,这种事儿,在后来这几年也屡见不鲜。


 

即便如此,我还是遗憾当时没有加入GREE,虽然时间很短,但可以肯定,在那里,我可以成长得很快,工作这么多年,深刻体会好的环境才是巨人的肩膀,除了个人努力,你身边一起共事的人,尤为重要!!!


 

错过这一步棋,后面发生的事,可以写成一部小说了,就不多讲,人总得往前看,我现在很好,虽然一路磕磕绊绊,但当下在做的事,让我有激情,有动力,这特么就够了。


 

有一年,我有事要去五道口一趟,然后就上了楼想去看看之前GREE和Mo-Star的办公室,Logo已经破碎,里面的墙体已经被装修队砸烂了,一片废墟,回忆起曾经在这里奋战过的那些夜晚,感慨万千,唏嘘不已。


 

居安思危,思危积安,从你入职的那天起,你就加入了游戏,进到了池子里,公司发展是需要不断的变革,人员流动是必经的,被优化,哭爹喊娘没有意义,每个人心里都有对风险的认识,经历不同,对风险的理解和敏感程度也就不同。


 

我后面也经历过几次裁员,原因都一样,产品表现不佳,入不敷出,所以削减成本可能是最直接的方式,以前都是裁几个人,现在就干脆裁掉整个部门。


 

其实大多数人都躲不掉被裁员的命运,裁员是活着的众多的风险之一,既然发现了风险存在,就需要对风险进行预防,就像生活上,我们总要准备一些积蓄,来应对意外的支出。


 

在游戏产品的运营上,有许多专业的词汇,比如ROI,LT,CPI,DAU等等重要的参数指标,这些指标可以直接反应出游戏的“健康”状态,其实这些参数可以在一定程度上,应用在我们平时的生活中,自我监管上。


 

夜深人静的时候:),问问自己,我目前的条件是否可以抵御被裁掉的风险?如果不可以,原因在哪里? 做到哪些才可以增加抗裁率? 换一个角度,把裁掉的风险换成晋升的可能性,同样适用。


 

说得有点儿多,手里还压着好多东西没有做,一堆量化的指标,完成得惨不忍睹,脸都肿了,说最后一句,你参与的每一个项目都会增加你翻盘的成功率,你的职业生涯周期也是有限的,拼尽全力,且行且珍惜!--Cheetah Mobile 2019.5.11

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