绕不过这些游戏职场的死循环,只会让你变得更加油腻!

发表于2018-07-04
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周末,游戏里面出了BUG,客服在大群里面通报,其他的N个员工看见了装作看不见这个问题。



A同学的故事

A同学看到了,觉得事挺严重的,在部门大群里同步消息,照理说出了问题就得解决,就得跟进啊,于是部门老大就指示A同学跟进解决问题。


于是A同学,因为这种问题而周末加班,还得打电话拉上技术,陪着客服一起查询/复现BUG,影响了自己周末跟女朋友的约会,女朋友因为这个事十分生气。


A同学在解决问题的过程中,需要部门另外一个F同学协助工作,F同学是这个部门里面的老员工了,周末被打扰,语气非常不耐烦,A同学受老大指示,只能为了推进事情而小心翼翼。


后来A同学从其他人那里无意中听到,F同学午饭期间吐槽,“那个小A也真是的,大周末的,就是图表现呗,没事搭理那个事干嘛,天塌了有个子高的顶着,就显得他责任心强?害得我周末也陪着加班!”


委屈么?工作中尽是这样的事。


很多的时候,你的负责任,在不负责的人的眼里就是图表现,就是给自己讨苦头吃。


这个时候部门老大如果愿意挺你,更会安排一点,你该多温暖啊。


糟糕的环境能够把一个人变得足够油腻。




B同学的故事


B同学,最近主导一款游戏的上线工作,主导过游戏上线经验的人,都知道有多少件事情要做,要协调多少个部门开展工作,自己列了个上线业务清单进度表,几十件事情,就手里这么点人员配置,这在过往基本上是不可能的事情。


创业公司嘛,老板也是没概念的,打个鸡血,就哼哧哼哧的开干了,团队里本来没几个兵,B同学带着几个没经验的新人磕磕碰碰的熬到了游戏上线。几十件事情,然后其中的一件事出了问题,被老板点名批评。


B同学身心俱疲,情绪极其低落。做完已经是极限,还希望很多的事情都做得足够尽善尽美。


只要有一件事犯错了,就会被人指指点点,自己在老板的指责下,在一堆人的围观下显得像个傻逼。


人们只会记住你做错的事情,而直接无视你已经完成得非常好的事情。他们会把你已经做得很好的事情认为是理所当然。甚至你完成的很漂亮的事情,别人也认为很简单。


一件事情做成的过程中,大概有10个节点,今天甲员工在其中2个节点上出问题,并不意味其他的8个节点简单。回头换了乙员工做,也许这2个节点不犯错,同样也大概率在其他的8节点上犯错。


这就是老板对业务没概念的时候,中层管理者的痛苦之处。


而绝大多数老板都是没概念的,有概念的老板会欣赏你的好,也明白有些事情是真的难,会体谅你的难。


没概念的老板,只会打鸡血。(甚至有些老板会默认你是偷懒的,故意放大事情难度。)


你无话可说。


B同学找老板解释出错的原因,老板说,“我不管,我只要结果,你说缺人我也给你招了啊。”


另外一种说辞是,“你要是缺人,你怎么不早说啊,非要事情,才跟我讲人不够。”


老板永远都是有道理的,只有员工的错,没有老板的错。


想起当初辛辛苦苦挖人,却因为老板觉得薪资过高而被卡住不让进的事就心口疼。


B同学的一口浊气憋在胸口,都成内伤了。


1、公司舍不得开钱,招不到(吸引不了)好用的人,只能招新人。


2、又要做执行,又要做管理,一个人干三个人的活。


3、关键业务根本不敢让新人做,新人不犯错也得不到成长。


4、新人做错了事情,还得自己擦屁股,成本更高。


5、检查新人工作的成本,教学成本和试错成本,根本支付不起。


6、老板又是一个什么都要求做到最好的人,什么都不舍得放弃。


7、老板也对有些事情根本没概念,妄图一切事情都靠加班解决。


8、以业务表格里面的工作量,在过往是根本不可能完成的事情。


9、累死累活犯一点错还被老板逼逼这那。


10、还得哄着其他部门的大爷们干活。


11、还得哄着辛辛苦苦培养起来的新人不跳槽。


委屈么?这就是世界的真相。


很多的时候,本身所处的环境就进入了一个循环。




C同学和D同学的故事


C同学的上级每天给他布置各种各种的任务,他每次也都努力交付结果,交付完成后,上级也特别敷衍,不给反馈,不给指导。


一段时间下来,事情是做了很多,但是根本不知道自己有没有得到成长,就静静的搁置在那里。


根据他的观察,他的上级“每天上班就是在偷偷打游戏,所有的心思都不在工作上,而是在如何跟上司搞好关系,不求有功但求无过……”


老实说,不想去评断是非,只想给出解决方案。


这种情况,上级根本不想带,上司的工作就是混日子,布置任务只是为了填补你的工作时间。


还有另外一种情况,大家也要警惕,有一些上级,自己工作能力强,但是根本就不会带人,即使有心带,但是教学质量也非常堪忧。


无论是哪种情况,都将影响自己的成长,所以这种称之为:没有导师死循环。


而D同学则碰到上司老是给自己交待低价值的工作,美其名曰:交给别人不放心。(不是蠢就是坏)


D同学想推活但是推不出去,公司没有多余的人力资源,只能由他这个熟练工来了。


如果一直愿意求安稳,就跟很多的国企员工一样,心甘情愿的做这些事情,也无可厚非。


一旦你发现成长变慢,就得想办法用尽各种手段推活了。


推活儿有一个前提,你得确认这个活儿自己能搞定,确认自己去做比其他人好,确认不值得优化(强调,是不值得,而不是自己不能)。


笔者也曾遭遇过“偷懒”的上司,比如写个东西,大大小小都扔给我,因为我15分钟做到90分质量,其他人30分钟才80分质量,一对比上司自然不满意,为了图省事,自然优先扔给我,可以100%的告诉大家,我遇见的每一任上司都是这样。


这种情况可以理解但是不能接受,一定要抵抗,站在自私的角度而言,自己再怎么做提升也有限,一旦做得多了,浪费自己精力,影响自己发展。


站在团队的角度而言,其他人就不成长了么?所以我一般会主动跟上司沟通,站在他的角度分析利弊,告诉他必须接受80分甚至更低,就当给大家锻炼,当然承诺到了关键时候,我自会出马解决。


谈两次,如果上司不作调整,继续拿无效工作消耗你,果断离职。放心吧,在9成的情况下,竞争力强的人注定得偿所愿,剩余的1成情况,上司不是蠢就是坏,这样的人不跟也罢。


最后,对于价值高低,每个人心中的定义是不一样的,所谓价值高低是一个相对值,取决于你对自己的期望值,你有多大的能力,欲望,野心和抱负。


结语


A同学和B同学的故事,我都曾经经历过。所以今天才能以一种足够简短的笔墨写得足够精炼。


如果你遇见了A和B同学的环境,究竟怎么选?


A、自己等待环境变好


B、努力成长让自己主动选择更好的环境


想跳槽换个环境?


自己嘴巴笨,面试经验浅,面试官前根本不会表现,死循环。

什么都会但不精,每天被琐事缠身,能力得不到锻炼,死循环。

项目也不那么好,光环也蹭不到,跳槽没竞争力,死循环。


除了努力,好像就没有其他的选择。


而D同学和E同学的经历想必也有不少初入职场的同学碰到过,如果职场中遇不到良好的导师,更只是每天重复低效工作,除了加强自身的主动学习能力,业余时间多给自己充电,尽快离开这种糟糕的环境吧。


糟糕的环境能够把一个人变得足够油腻。




这篇文章写给每个管理者,希望你们,能够善待自己团队。


过往大多数的时候解决的是业务问题,所有的业务问题好解,但是环境问题是最难解的。


环境问题是一个复杂的系统问题,为帅者什么样子,就会带出怎样的兵。


一线士兵当前的状态,心气,业务水平,通通都是环境塑造的。


而环境,都是管理者塑造的。

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