如何理解“”真正的VR产品还在冰面下“”这句话

不太看重 360° 全景的NextVR，凭借着良好的体验和在体育赛事上的大量尝试站稳了脚跟，从硬件到平台两端通吃的Jaunt也垒起了难以跨越的门槛……这些厂商下的每一步棋往往有着很高的参考价值。

在中国情况下，对于中国公司来说，借势无疑是个绝佳的选项。以今年频繁出手的微鲸VR为例，在拿到了国内第一台Jaunt One以后，一边忙着研发更好用的拍摄设备，一边借助华人文化这座靠山积累IP和内容制作经验，放到自家平台产品上步下棋子。

“沉浸感”与“仪式感”

有了好设备，自然也应当有好平台。即便设备厂商最终熬不过市场竞争，那时候的用户兴许不会让平台弹尽粮绝，树倒猢狲也不会散。

即便在这个假设下耕耘，做VR app也应当“诚惶诚恐”，因为谁也不能确保“沉浸感”是不是个伪命题。而刨去会让人头晕的“沉浸感”不说，现有的VR相关的内容尝试，大家更多是在贩卖“仪式感”。

NextVR深挖体育赛事，微鲸VR直播锤子手机发布会，还有今年年底腾讯视频将VR直播王菲演唱会，这些举措都是在突出体育、科技、综艺娱乐现场的“仪式感”。毕竟这些内容在现场体验和在家里看转播会给人截然不同的体验。想想看，锤子发布会门票都能卖不少钱。

内容的仪式感通过重头内容来体现，而还有一个重要的维度，就是“非内容体现”，也就是交互和UI。若想诱导观众观看一场VR直播，大家脑子里可能会冒出两种思想：“身临其境地体验”和“这就是VR啊”。前者让人血脉喷张，而后者才能真正带来转化。事实上目前绝大多数的VR app基本没在交互和UI上花什么功夫，或者说，根本不知道该怎么花功夫。

VR的“必要性”

所有VR产品若想突围，首先得解决一大历史难题——VR的必要性究竟在哪。

稍稍分解下，主要是两大部分：一个是对用户而言所谓“沉浸感”的必要性，另一个是相比更多替代选项，封闭体验VR的必要性。前者是技术成熟度的问题，后者则是产品定位的问题。

与其说是难题，倒不如说是大自然留下的一道天堑，现在谈解决办法笔者认为是痴人说梦。真正有意义的考量不过是该如何准备、如何布局而已。说白了，如何才能在未来不知道几年的时间里，想尽办法提升自己应对未知挑战的能力是当务之急。

实际情况其实很尴尬，影视级VR内容，多数仅有两个用途——实验和宣发。

平均一分钟100万美元的《Help》，和已经入围美国阿克雷德电影节的VR纪录片《极地》，都属于在影视领域的实验行为，门槛相当之高。这种在垂直专业领域才有可能出现、且不以盈利为目的的尝试往往有着深远的意义——为将来的内容制作奠定基础。《极地》的创作者之一、微鲸 VR 内容总监的宿斌在尝试之后，得出了这样一个结论：“我们还没弄清观众的身份。”

另一个更为常见的用途是将 VR 内容视作宣发物料。如《火星救援》等影片的VR体验内容，抑或是《小门神》、《大鱼海棠》的VR预告片，虽然在技巧上各有亮点，但终究逃不过几无转化的命运。可悲的是，不少VR公司还眼巴巴地求着这些看似能够一炮而红的机会，心甘情愿作为供应商苟活着，背后得益的往往是华人文化、光线传媒这样的巨头——一边不用花什么大价钱，另一边还能辅助自己进行战略布局，何乐而不为。

残酷又无可奈何。

综上所述，VR这个游戏，的确挺难玩的。