糟糕的产品缓解前7天付费问题的运营思路

再糟糕的产品，运营通过明确的思考，也能一定程度上缓解前7天的付费问题，这个思考和设置，可能表现上市简单的一个或者多个充多少送多少的活动。

但是设置这些消费引导设计的最主要原因，我自己的思考回路是：

首先，了解产品的前7天的核心付费点是什么

然后再通过活动形式清晰的告诉了用户几个最关键的付费模块，然后通过适当的小技巧（限时、诱惑推送到眼前）或者活动配合赠送力度，让只要有这个付费能力的人都尽可能会被引导消费到一个他可以承受的上限。

而之后的运营活动，就是这个基础上的不断重复、循环的围绕着这些消费内容进行。

这是一个加固培养的过程，让用户消费学习成本押低的同时，尽量避免去让用户盲目消费的设计，那些设计可能能带来短期的收入增加，但是导致的用户浪费感产生后，不一定划算。同时就是让所有同等消费群体能够通过某些玩法 堆积在一起，通过这样的刺激增强彼此间的摩擦和矛盾，最终解决前7天的付费。

至于7天之后……说真的，这个真心是依赖产品本身基础框架，也指望运营来解决实在太难为运营了