(原创)BOBO大神的主策养成之路

发表于2015-07-20
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本文源自gad-腾讯游戏开发者平台,转载请标明出处。
PS:此为真人真事,经本人同意转在这里,对新人入行选择应该有一定帮助。不定时更新中,拒不剧透。

当时,我从一个计算机专业毕业,随便考了个法院的文职,就进去累死累活干了7年。

平时的乐趣就是玩各种游戏。

在一个夜黑风高的夜晚,我在日本APP玩了一个游戏。

在又一个夜黑风高的夜晚,这个游戏中国区开始测试了。

于是我就进了玩家群,扮演一个大神,然后把游戏里的一些数据分析成表格,包括一些BUG,秘籍啥的分享。

然后认识了游戏里第一大R

后来才知道这家伙是这个游戏公司老总的朋友,也准备入行。

认识了一段时间以后,丫突然跟我说,小子,跟我出来创业吧。

那个时候我激动啊,如果是别的也算, 毕竟是做游戏。

说真的,每一个玩家都觉得策划是很简单的事情觉得自己能做策划,当时我也这么想。

于是就毅然决然地辞职跟着一个网友去创业了。

当时他问我想干嘛,我说当然是干策划啦!

然后他告诉我,他的业内伙伴告诉他,策划分为两类,一种叫文案,一种叫数值。

能做一种做好是高手,两种都能做好就是传说中的高手。

我一听,自信来了。因为我在机关里长期是写案件新闻的,必要的时候也会把案件写成小说形式。

另一方面,我很喜欢整理游戏数据,于是我说我行啊。

老板说,你还太嫩,我让你知道神马叫策划大神。

于是后来,我成了一个生命都干的打杂。

终于迎来了公司面试,第一波来了十几个策划。

“游戏?不要看别人,自己闷头做,一定成功”

“游戏需要数值么?不需要的,只要噱头好”

“抄啊,抄还不会么?”

这类策划直接被老板OUT.

 

终于来了一个很能说的大神,其中有一部分话是

“玩家玩游戏后期玩的就是数值啊”

“首先,我们需要一个数据模型

后来这个人成为了 主策划

对数值呲之以鼻的人都OUT了,唯一一个把数值当回事的人成为了主策划。

后来因为我一心想学做策划,于是就自然成为了他的执行+文案策划。

当时其实系统也做了,只是我自己不知道而已。

在我的想象中,数值应该非常重要,既然是创业公司,那么主策划一定要是全能的啦。

后来才知道,他基本上只会有QQ这个软件。

打开EXCEL后,他会用power这个函数。

好吧,我每次幂次方都是用 ^ 这个符号来实现的。

终于有一天,当老板说“我们来借鉴一下某个日本游戏本土化吧”

于是,我就立刻下了这个游戏没日没夜的玩了起来。

然后,我们的主策划大人,从头到底没有玩过这个游戏。

IP就用海贼王吧”

于是我们的主策划大人,完全不知道海贼王。

为此我自己特地买了一套海贼王人物设定集送给了他。

然后这本书直到主策划离开也没有翻开过,全新的,后来送给主美了。

 

这位主策划大神,每天9点准时到岗,第一个。

每天18:00准时下班,不管打雷下雨还是开会开了一半都是立刻走人。

那个时候我理解这个是一种“强者的自负”

主策划大神下班后会立刻关闭手机和QQ,在次日9点之前再也无法联系到。

终于有一天我见识到了传说中的策划案。

感觉跟大学毕业论文那种差不多。

只是有些不理解为什么会在海贼王里会出现“天工坊,神兽园,造化馆”这样的建筑物。

一直我都是把主策划当神一样来膜拜学习的,只是总觉得哪里不太对。

 

直到有一天,他告诉我“ 我叫MT里每一回合的每一次战斗都是服务端即时演算”的时候

我纠结了。

在之后的讨论中,我见识到了很多我难以理解的东西。
双方各5个人PK,每个人从1-5号位轮流行动,每有一个人行动,就是一个回合。
然后游戏中有四种异常状态
中毒:每回合 5%攻击 5%生命
冰冻:一回合不能行动
烧伤:每回合掉10%
衰弱:每回合掉10%
于是我问了一个问题
我说”主策划大神,如果1号位对对方的5号位造成了一个每回合掉10%血的异常,那等到他行动的时候他都已经死了啊“
大神”本来就是这样啊“

后来我知道了一个游戏数值控制理念
一场战斗不能超过1分钟,每有一个角色行动就是一个回合。
我说”大神不能够啊,我一直以为是所有人行动结束是一个回合啊“
大神”所有RPG都是这样的“
后来的后来,大神越来越神奇。我越来越好奇。

我甚至开始怀疑自己这20多年的游戏经验其实都是渣渣。
也许我并不懂这个行业。
于是我努力学习。
终于有一天,我好好学习的机会来了。
大神因为过年,公司需要加班,大神说他春节绝对不能上QQ也不加班。
于是大神把策划案给了我,说你来负责落实吧。
于是我如获至宝,得到了传说中的策划案。

我打开这个策划案我彻底服了。

仿佛看到了那句”欲练神功,挥刀自宫“

大神的策划案里,只有一个数字。那就是3.

所有的经济,强化,升级,收益都是3的倍数。

于是有了这样的数据模型。

卡牌属性 =  3^星级   *  1+0.03^等级

然后另一个相关的升级消耗数值则是     每级消耗资源星级*当前等级*5

卡牌的出售价值 =  3^星级

于是我就好奇了,因为属性和卡牌出售还好说,升级 消耗的资源为什么是独立出来的呢。

然后经过计算后发现。

抽一张5星卡需要的RMB = 150,他的属性比起4星卡满级满破还要高出很多。

但是一张4星卡升级到满级满破 = 6000+RMB

我之后问了大神,这样似乎不太好吧。

是不是让资源和属性的转化不要衰减的太厉害,不然低级卡完全没有强化的必要了呀。

大神说”你不懂,玩家是不会买账的“

当前星级属性 远大于 上一个星级强化到极致的属性

所以谁强化谁逗比,150快收集高星吧。

群里都是懂数值的,相信可以理解  3^5*(1+0.03)^100会是怎样的数字吧。。。

属性成长是一个利滚利滚利

但是资源消耗仅仅只是 3*5*等级

分分钟崩溃的经济 系统

大神说,你不懂,突破没那么容易的。
我说怎么个不容易。
大神:在我的想象中有一种突破。两张相同等级相同星级的卡,合成,有50%概率成功,失败了两张都消失,不要问我为什么,所有游戏都是这样的。
我说:大神啊,手游是让玩家用时间换资源,或者花钱换资源的东西,你可以有资源回收,也不能一下子让人好久的东西都没了吧?
终于,大神被我激怒了
你小小一个 打杂的,凭什么质疑我!你懂什么,你没玩过传奇么?
当时我也是怒了,我说我完了那么多年的游戏,真没见过你这样的。
我说传奇我玩过,但是我知道手游你不能动不动让人归零啊。
如果是一个非R,好不容易有一次突破的机会,失败了结果那么多年的东西都没了,用户就流失了,这个体感不好啊。
大神说,既然玩家自己选择了突破,就要为自己的选择付出代价,是他自己选的!

后来,我就回去收集了线上一大堆游戏的数值模式,写了一份统计数据。
在之后的一个会议上,大家一起开会。
我拿出了这些东西。
令我意外的是,大神说”这些游戏我听都没听过,他们这种都是不行的,只有我的才行。”
我内心很蛋疼,这可是APP排行榜前30的游戏啊。
好吧,也许是我肤浅。
不过这个时候老板站不住了。
老板说“要么实力说话,要么数据说话”
结果上大神没玩过所谓要借鉴的游戏,也不懂海贼王,本身也不愿意去解除这个事情老板是知道的。
于是老板就说了,现在你别那种三倍了,我看了烦了,你就照那个日本游戏的数值来一份。
大神对老板还是服帖的,说行,要七天。




七天后,大神也拿出了一份数据表,所谓带公式的。
那个日本游戏的数值是一条反曲线,成长是一开始加很多,越后面越少。
开头几个数据特别离谱。比如1星卡1级是100属性,第二级变成了150,第三级变成了180,然后4950的时候几乎只涨几点了。
不过我姑且也算是找到了公式。
大神的公式让我醉了。1级到5级全都是手写的,之后才开始是公式。
我就说了,这你也叫公式?你逗我?

就在我准备开大招的时候,18:00到了,大神准时下班时间到了。
他真的丢下所有人自己下班了。
第二天老板通知我和其他几个人上午别去公司。
后来才知道,老板要单独和大神聊聊。
接下来就不是我PK大神了,是美术PK大神了。
我们的主美呢是从业10多年的,也是个大神。
到了UI逻辑图这个环节,策划大神把主美大神激怒了。
那个图实在是太美。
PPT
做的UI示意图,全都是一个方框一个方框的叠起来的。
然后整个游戏的UI里,60个界面,有30个是叫做“说明”的界面。
好多UI是可以整合的,结果都是一个功能一个页面,彼此之间也没有超链接。
比如强化的地方如果是勾选的,编辑的地方是点选的,分解的地方是拖选的。
后来我才发现,这些游戏的结构来自于公司里三个人玩的三个不同的游戏。
这位大神敢情是现场看了现场学的么。

后来,主美拖着老板和主策开了个会,说这个60个界面,我这辈子第一次看见
显然可以整合啊。
比如1-4号界面 可以整合成一个。
于是老板发怒了
主策说好啊好啊。
第二天9点,主策第一时间给了一个新的UI简图。
果然很听话
本来60个界面,主美说1-4这种就可以整合
于是真的只有1-4整合了

终于有一天老板忍不住了,就当面问了,“你到底这些时候干了些什么”

大神说:我做了很多数据推演啊。比如升级曲线,生命周期什么的。

老板说行,你拿给我看看

大神装模作样了半小时。

大神说:啊呀,我之前做好了,不知道为什么给删了,奇怪。

之后老板找了我说,反正除了数值和UI简图你都做了,你也不差多点事情,就你来干吧。
于是,大神走了,我变成了主策划。
公司的策划数量从 2个变成了1

于是,我终于如愿以偿成为了策划。
我坐到了主策的座位,老板让我整理一下他的电脑。
里面有一个迅雷下载文件夹特别大。
一打开,哇,好美,各种适合亚拉那一卡的片子也。
果然大神没干活啊,我内心很愤怒。
一边删一边发现还有个文件夹。
打开一看,一瞬间,我知道自己错怪大神了。

里面是一些WORD文档。
名字分别是
《如何成为一名数值策划》
《数值策划入门》
《我的策划之路》
《新手引导体感设计》
《关于留存率》
等一系列,太多我已经记不住了。
看来大神不是在装不行,是真不行,我都错怪他了。
看着老板已经很难看的脸色,我不忍心让他更生气,于是我默默删掉了这些。
然后老板给了我一个任务。
“之前大神跟外面我们合作的研发团队合作,现在你来接手吧。然后策划案,你重新写一下,今天给过去。”
然后我看了一眼表,尼玛,现在17:00了啊,今天?
不知不觉第二天黎明到来了,我姑且算是过了第一遍。
我觉得应该再给我两天时间修一修至少。
但是对面催的很紧,不得以只能发了过去。
然后在之后的一个月,我和 对面各种沟通,各种填表,各种装孙子。
毕竟我不懂啊,我得谦虚点学啊。
对面也挺客气,知道我新手也给了我不少建议。
然后出现了问题。
对面从开始和我们合作2个月后,一直没有开始开发,DEMO也没有。
要说为什么呢?
因为对面程序员说“你们美术整套UI还没给全呢”
当时我对UI的概念还不是太清晰,但是我至少知道,编辑器里按钮可以先摆好,命名好,功能做好,到时候换个图片不就好了么?
但是对面就是“我们是合作方啊,你们的UI如果不是整套都给我们,我们没信心啊”

于是接下来的一个星期,主美几乎没回过家,好吧,得说一下,当时公司除了后来来的负责接收外包运营工作的小伙伴,研发的就是我和主美,然后老板自然还是老板,主要负责给对面老板压力。
终于,主美完成了整套UI
此刻我也为他高兴,总算可以开工了。
“你们的UI看起来不赚钱啊,改改吧?我们老板说这样的UI我们没法开发”
此刻我突然不知道怎么办了。
主美直接就在视频对话里开喷了。
“你们怎么骂人呢?”
对面很文明。
结果最后老板妥协了,让主美重新再做一套UI
主美那个表情就像是要哭了。
当天主美跟我说
“我 做游戏那么多年,挑UI的我见多了,但是UI不够好没全套就坚决不开工的程序团队真心没见过。”
接下来就是老板们之间的激烈交锋。
对面的老板很厉害,我们老板生气的时候他是孙子,我们老板客气 的时候他是爷爷。
反正又一个月过去了,终于第一个DEMO出现了。
不带UI界面,只是一个早就给全素材的战斗DEMO
这尼玛为什么说不完成UI就不开工,给了之后你又不用?

“我们得评估啊,你们不懂开发吧,程序开发的时候,一般加一个功能,光评估就要一周啊”
对面这么说。
是的,我真的不懂开发,我没法反驳。
主美说他懂开发,他来反驳。
“我们只跟策划说话,其他人不要插嘴好么”
对面塞住了主美的嘴。
最后我很无能的吧事情拜托给了老板。
于是老板打电话骂人去了,对面乖的一比。
项目终于开始开发了。
之后对面的程序团队间歇性地挑美术这个不行那个不行。
主美间歇性被折磨。
一个很简单的模块,一做就是一个月。
想加个七日签到的运营基础,一做一个月。
为了让开发顺利,我尽可能地配合程序,将一些比较复杂的设计在开发上更容易一些。
但是显然,不在一起的团队开发不好,这点我们自己也知道。
最终老板决定,我们全体出差到对方的工作办公室,一起开发。

出差之前,我的牙病犯了,到医院,医生给我做了根管治疗,告诉我半个月之后复诊,期间各种不能吃。
出差到了目的地之后,老板和主美欢快地吃着烤羊腿。
同行的还有主美的徒弟,一个很牛的特效师。
于是我们终于到了对方的公司。
很大的公司,他们空出了会议室给我们办公。
由于当面交流,很多之前聊天说不明白的事情开始能说明白了。
很多很难比划的东西在白板上一画就明朗了。
之前调试个 战斗节奏调了3天没好的问题,5分钟搞定了。
我突然有了信心。
只要这么下去,很快就可以有一个可以看的版本了吧?我心理这么想
但是事情却不像我想得那么简单。

自从项目正式开发之后,我们在上海工作的时间一般是10点到22点。
对面也一直是这么告诉我们他们也是这样的。
然后到了现场,我发现,到了五点半的时候,他们人都走了差不多了。
只留下他们的主程以及不是老板的负责人。
到了7点的时候,他们的主程开始玩PSV
7
点半的时候他们的主程告诉我们他要锁门了。
之后的几天都是这么个节奏。

回来以后我们努力说服老板,我们应该有自己的程序,不能让人牵着鼻子走,得留条后路啊。
最终主美之前合作过的一个比较靠谱的程序进入了我们团队。
用老板的话说,我们基础的战法牧铁三角终于有了。
之后每次对面程序员说要评估几天做几天的功能,我们自己的程序一段代码就直接贴在他们脸上。
几次之后,他们终于乖了。
终于能好好开发了吧?
接下来一段时间,很平静。
开发比较顺利。
除了我没有人在测试游戏,不管是对面的还是我们这里的。
要说为什么呢。
老板们在间歇性掐架,对面的程序员很忙。
我们的程序员在用代码打对面的脸,主美在对面的刁难下又在做一套新的UI
终于到了第一次内测的地方,选在了某个国内不用越狱也能越狱的平台。
不开付费测试。
第一天,进来了2000个人。次日留存35%,新手引导通过率65%
通过后台数据判断发现很多用户在一个位置流失了。
因为我的测试机是IPAD MINI2,偶尔借老板的5S测试。
但是当时4S还是有很多人用的,只要是4S,就会出现内存溢出闪退。
然后战斗如果持续久了也会闪退。
断线之后不会连上。
我还没发言,我们老板就发怒了,尼玛的这年头出的游戏,断线了居然不带自动重连,连提示也没有,就卡那里不动了?你逗我?
对面的程序说“你们策划案上没写过断线了需要重新连接啊"

一周后,第一轮测试结束了。

基本上我们得到了很多宝贵的意见。
玩家的反馈很不错,他们觉得国内这类游戏很少,很喜欢。
更有被推荐的小伙伴因为没赶上游戏而懊恼。
当时我觉得很幸福,毕竟是第一次。
然后,对面的老板开火了。
这种数据怎么 赚钱?
一般都要次日60%,三日40%,七日20%才能赚钱啊
游戏模块太少啦,系统设计太差啦,数值太不和平啦。

因为是对面老板的话,我没当回事。
不过我也开始在为自己之前的拍脑袋策划案买单了,有些还没开发到的地方我开始修改。
有些已经开发了的东西,不合理的地方尽量使用修改数据表的方式来平衡。
当时我们老板当回事了。
跟我说,你毕竟是新手,得听听意见,不能自己闷头干。
于是好多人开始教我做人。
没有PVP怎么赚钱?没有洗技能怎么赚钱?没有这个怎么赚钱,那个怎么赚钱?
加模块,加模块。
最初那个日本游戏的设计由于很多东西藏得很深,不是很认真 的玩家玩不到。
原来的设定是,每次战斗胜利后,给BOSS最后一击的角色有一定几率随机觉醒一个技能。
我改成了比较可视化的方式。
我的设定是,卡牌升级到固定等级,就会随机觉醒一个技能。
对面”你这怎么拍脑袋的东西,怎么赚钱啊“
然后我仔细看了一下游戏突然发现有一个很严重的问题。
游戏内可以说很多该有的本土化模块都有。
但是在引导方面和像是公告啦,弹出通知这种的存在感很弱。
我感觉必须强化,于是我提出了需要有比较醒目的公告和运营活动提示。
提示的方式可以是特效,也可以是小红点。
然后对面说,1个月。
我内心留下了泪水。

为了让两个老板满意,我开始动手设计PVP系统。
想了很多,删了很多,折磨了几个日日夜夜,在征求了伙伴们的意见后。
我出现了第一个版本。
对面说”没两个月做不到,这个底层不支持。“
我当时对程序是很膜拜的,我知道不能给他们添麻烦,于是我就回去改。
在现有的战斗逻辑基础上,加上少量的新变量来影响。
因为我本身大学是学过程序的,所以一般我不会提出很过分的需求。
有了第二个方案。
那个方案在我看来几乎就是复制了标准战斗,在进入战斗之前的那一层数据计算上加了一些数值。
对方看了说”这个可以,可以做,一个月“

然后我默默地问了下我们的程序,他说,1天。

我微笑地对着老板眨了眨眼睛。

老板拨通了电话。

地动山摇。

一个星期后,这个PVP模块出现了。

做游戏的小伙伴应该都知道新手引导的重要性。
当时我很认真的写了新手引导的所有流程,包括每一个伤害数据。
然后对面的程序跟我说了,我这里补兵的逻辑什么的是这样的巴拉巴拉巴拉。
然后让我按照他的逻辑写新手引导流程。
于是我按照他的流程写了。
当天发给了他。
一周后,我们问到这个的引导的进度后,对面在公开的讨论组里说
”你们策划没给我方案啊,我怎么做“
我第一次生气了。
因为发东西我平时 习惯走邮件,所有都有记录。
我贴出了邮件记录。
对面程序说”啊,我邮件太多了清空了,你再发一次吧“
为了项目,我又发了一次。
一周后。
”啊,发过来了么?不够详细,重新写吧“
尼玛你当时不说?
我进一步详细了这个东西,感觉就像小学生的扩句。
发过去以后再讨论组现场大喊一声,我发过来了,觉得不行,现在就说,别浪费大家时间。
然后总算,这次做下去了。
一周后问,说做的差不多了。
当然,这些一周后期间也有不少别的地方在交接。
毕竟对面有8个程序员啊。
今天这个人负责的页面,第二天可能会换人来跟我交接。
非常神奇。
好在我电脑基本就是一台,记录都在,也不会搞错。
又一周过去了,对方说完成了新手引导。
我一看,尼玛的,这是啥。
对方说,我的程序底层上不支持播放视频,播放了视频也不支持点击屏幕跳过,不是你写的东西就是能做的。

最后,新手引导变成了这样的结构。
能做的部分程序做,不能做的部分,特效师和主美做成了动画。
于是游戏客户端容量一下子大了10MB
终于顺利破百。
用老板的话说就是,模块没几个,容量那么大。
因为苹果的规则是,100MB以下的支持3G下载,100MB以上的一般建议WIFI下载。
于是我就想有没有什么办法压缩。
终于在别人的推荐下,我找到了一个压缩站点,typng,压缩率非常高,而且几乎完全看不出丢失。
当时老板还不愿意购买这个网站的插件。
于是我一张一张上传,一张一张下载。
好在有两个显示器,也不影响我做别的事情。
又经过一阵子的磨合,游戏终于第一次收费公测了。

公测后,第一天的次日留存第一次突破了40,新手引导达到了70
我高兴啊,我想的是”这还不赚钱?“
然后结果上,除了第一天有两个人给了648.
大部分都是66元的。
当时游戏并没有做月卡。
因为做起来虽然不要一个月也要一周,没赶上。
然后对面的老板发作了
”你看看,收费点那么少,你要使劲加收费点啊,不然怎么有人付费。“
”你的痛点要半个小时以后才看得到,太晚了,而且一天就能过去的痛点,怎么让人收费。”
“模块太少了。加点吧。”

突然有一天,老板找到了一个很粗的大腿。
大腿说可能会收我们的游戏。
得到这个消息的大伙儿都乐坏了。
但是对面明确表示不收风险IP
于是我们就动脑筋给这个东西换皮,看有没有机会。
这次的美术外包了。
没多久素材就到位了。
我们第一次换皮。
发出了一个版本。
打开这个版本我们惊呆了。
之前游戏一直是我们公司的LOGO
这次虽然还有我们的LOGO,但是一闪之后出现了对面公司的LOGO
老板发怒了。
问了对面。
对面来了句“我们不能做无名英雄啊”

对方的话让老板沉默了。
之后这个事情就没了下文。
然后游戏的IOS版本正式上线了。
公司的资金因为各种外包已经渐渐见底,已经没钱推广了。
只能看着自然流入。
因为那阵子苹果对某种IP很严格,所以换了个很不醒目的标题、宣传图、名字。
结果基本上每天就流入几十个人。
3
个月过去了,进来了1000个用户。
付费的意外很多,加起来有了1300美金的收入。
我们就想了如果推广一下,一定能赚钱吧。
这个时候碰到了一个大悲剧的事情。

有一天我发现一个用户猛烈的充值,一开始是1小时1万人民币,大家欢呼
一小时后变成了10万。
我整个人就惊讶了,按照我的数值规划,就算钱不是钱,在这个第一版本里10W是无脑砸钱流才用得完啊。
等我回过神,已经充值了20W
我觉得里面一定有问题。
让后端查了说,会不会是黑卡?
后台被入侵了?
各种猜想。
最后对面一个跟我关系比较要好的小后端悄悄告诉我。
“他们后台没有验证”

因为我很震惊。

所以我几乎是把这句话一字一顿地读了出来。

所有人脸都绿了。

尼玛,还好没推广,不然钱烧晚了也不知道怎么死的。

我们立刻马上毫不犹豫地封了这个用户。

之后的两天,每次看到人充值我都很紧张。

总担心还有这个问题。

可能是这个问题比较严重,这次对面的老板孙子了整整两天。

这个问题总算也解决了。

但是随着模块的增加,游戏的闪退率开始增加了。

判明的 原因是因为底层有一些地方出现了问题。

需要重构底层,时间是一个月。

IOS版本已经证明过了收益,我们都觉得只要改个好名字换个好宣传图,推广一下,一定能赚钱。

还在想着多平台铺开。

然后对面再一次出现了“接一个SDK要至少1个月”

SDK没有完成。
底层重构完成了。
闪退率更高了。
老板绝望了。
尼玛先是后端出大BUG,现在前端也出大BUG,怎么赚钱。
老板是一个很追求品质的人,他总觉得游戏赚钱一定要品质好了,运营才有用。
所以在品质达到他满意之前,他坚决反对做运营推广。
然后这个时候,公司的资金终于要见底了。
老板看不到信心,钱又烧完了,也不想啦投资,于是公司第一次进入了要解散的状态。

然后公司确实走入了解散的方向。

大腿虽然来问我们情况,但是我们的确已经无力制作了。

这个时候,我们自己的程序说出了一句话。

BOBO,我们一直以来一直在讨论的想做却没做到的东西,我已经做好支持他们的框架了”

也许,我们还有机会。

因为之前的公司散了,对方自然不会把代码给我们。

我们等于从零开始,唯一能用的就是一堆美术素材。

和那些想了很久却没有最终实现的功能。

于是我们重新聚在一起,重新开始。

老板说实在的也很不甘心,于是又去问朋友借了一笔钱来支持我们。

当然,如果他知道最后的结果,可能就不会有后来的事情了。

“先招两个程序吧,一个前端肯定不行。”

“我们至少还需要一个UI程序和一个后端”

说干就干,我上了各种论坛找人。

顺便说一句,主美就是我论坛里发风骚的帖子勾引来的。

随后,我找到了两个人。

一个后来被称作小可爱的男孩,UI前端。

一个最初不爱说话后来很爱说话的后端。

我们的程序面试了他们之后说可以用。

于是真的开始搞了。

小可爱为什么叫小可爱。

是因为面试那天很害羞,我们美术妹子(特效师的同学)说了一句“好可爱啊”

于是得到了小可爱的称号。

真人其实不是太可爱。

有一个特征就是跟着加班的时候。

所有人加班,他在玩三国杀。

问他手里任务如何了?

他说,完成了。

我们最初的程序,好吧,给程序个名字,我们叫他胖子。

胖子检验了一下发现根本没做好。

胖子嘱咐了一下小可爱,又去忙了。

小可爱认真了5分钟,又去三国杀了。

几次三番之后,胖子决定叫小可爱单独唠唠。

唠过之后,小可爱还是三国杀。

没办法,只能请老板出马了。

老板很果断犀利,三分钟后,小可爱离开了公司。

 

先休息一下,介绍一下这个时候队伍的结构吧。

老板*1

策划*1(我)

主美*1  特效师*1  原画*1(妹子) 商务*1(妹子)

前端胖子*1  后端*1

 

来个番外篇讲一讲两个运营吧。

运营一开始是我兼的,我变成了策划后,就有了两个人。

一个胖胖的,一个瘦瘦的。

瘦瘦的是胖胖的介绍来的。

刚来的时候黑眼圈很厉害,据说是一个月只给1500,天天加班出来的。

胖胖的是瘦瘦的之前的上级。

 

来了这里以后,瘦瘦同学越来越健康。

工作积极性也很高。

胖胖的整天喜欢使唤瘦瘦的。

在游戏面临上线的时候,瘦瘦有一天突然跟我说

BOBO,以后有可以发东西的后台,不要给胖胖,别的我不方便说”

我很好奇。

于是我无聊就做了一件很无聊的事情

这件事情改变了公司的结构。

我百度了胖胖的名字。

得到了一条消息。

某个公司,在某个游戏论坛里,公开了一个消息。

里面是胖胖的全部个人资料,手机,姓名,身份证号码。

内容则是这个人用职务之便,私下跟玩家交易游戏内资源。

最后收了钱不给,别人找上门来了。

我顿时吓坏了。

我问了瘦瘦,瘦瘦说你居然知道了?

我也不敢隐瞒,就告诉了老板。

老板很果断的送走了胖胖。

瘦瘦成为了运营组唯一一个人。

瘦瘦变成一个人之后

可能是我想得太多。

总觉得工作积极性下降了。

因为老板似乎也没给他涨工资。

之前胖胖总会阻止瘦瘦的一些 行为。

胖胖走后,瘦瘦就释放了。

每天第一个到公司,打开了音响,最大声音,播放非诚勿扰里面经常播放的音乐。

其他人有的不喜欢听,但是也不好意思说。

因为外包的运营渐渐的不做了,瘦瘦开始没事了。

为了让自己游戏上线后能好好发挥,我试图给他安排任务。

“你去看看现在红的那些游戏的运营活动是怎么做的,整理一下,我们到时候用”

于是,他第二天给了我一个EXCEL

里面列出了十几条运营活动的标题。

XXXXX充值送XXXX

XXXXXBOSSXXXXXX

之后多次,不管是怎么弄,总之瘦瘦就是提不起劲。

我一开始觉得可能是我给他安排的任务不够具体,不够细致。

于是我就自己写了一个计划,写了一个软文。

告诉他,大概是这么回事。

他回答:这种东西我做不到。

这句话被老板听到了。

--之前老板和瘦瘦的对话--

胖胖走了的话,他的事情你能做么?

能,全都能。

老板生气了。

瘦瘦怕了。

于是第二周瘦瘦出了个计划。

这个计划跟我写给他的东西一模一样。

唯一的区别是。

我文中描述的游戏的名字变了。

就在这个时间点上,发生了另外一件事,又一次影响了 团队的结构。

我们的特效师悄悄告诉了主美一件事情。

特效师是主美的徒弟,所以很尊重主美。

同时特效师之前也是主美挖过来的。

特效师曾经也在别的公司跟过别的主美。

这个时间点上,就是那个“别的主美”,用两倍的薪资来挖特效师了。

可以说,正是因为有了这个特效师,我们才发现游戏很多地方更酷炫了,还有好多东西没做完呢。

特效师很纠结,一下子从四位数变成五位数这样的事情,肯定心动啊。

但是这个时候,我们的项目也在关键时刻。

于是老板找我和主美一起商量了一下。

那个时间点正好是公司快没钱的时间点。

如果给特效适当提升一些收入,是不是能留住他呢?

老板做了努力。

结果是特效留下了。

瘦瘦因为很多原因,当然主要原因是公司没钱了,离开了。

比起翻倍,其实没提升多少。

但是老板亲自找特效师谈了很久话,特效师被感动了。

特效师当时就表示,除非公司解散,不然他肯定不走。

当然他当时大概没想到公司后来真的会解散就是了。

 

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